La Transformación Digital no solamente abarca los cambios tecnológicos, sino también a la transformación de las relaciones y los valores de los equipos de trabajo. Toda la organización debe reorientarse hacia nuevos escenarios, algo factible sólo si las personas están dispuestas a cambiar. Conoce más en este artículo…
Hay una estrecha relación entre la Inteligencia Emocional de las personas dentro de una organización y el éxito que tendrán en la aplicación de la Transformación Digital. Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en “modo emocional”. Nos pasa con quien nos escribe al WhatsApp, con lo que leemos, con lo que nos dicen y con lo que vemos. Rabia, amor, ira, miedo… Vivimos de emoción en emoción. Con la pandemia, la Digitalización se impuso en la mayoría de las organizaciones como medida de supervivencia y esto no fue recibido de buena manera por todos. Sobre todo, para aquellos que les gusta evitar los riesgos y permanecer dentro de su zona de confort.
¿Somos capaces de gestionar acertadamente el miedo ante los cambios?
La Transformación Digital no solamente abarca los cambios tecnológicos, sino también a la transformación de las relaciones y los valores de los equipos de trabajo. Toda la organización debe reorientarse hacia nuevos escenarios, algo factible sólo si las personas están dispuestas a cambiar. La tecnología no es más que un agente facilitador, una herramienta que se pone a disposición de las personas para hacer más eficiente ciertos procesos. Si las personas no la aprovechan, no sirve de nada. No triunfará el proceso de implantación para la Transformación, ni para la Digitalización, sin el apoyo de las personas de la organización. Es por ello que necesitamos tener muy presentes a las personas y sus emociones, para poder iniciar cualquier proceso de cambio.
Resiliencia como aliada de la transformación Digital
Llamamos resiliencia a la capacidad que tiene una persona para superar exitosamente circunstancias traumáticas. La Transformación Digital representa, para la mayoría de las personas, un momento de miedo ante lo desconocido. Es clave para cualquier organización aceptar el cambio, sacando el máximo provecho del mismo, a sabiendas de que la nueva realidad será mejor que la anterior.
Planificación y comunicación: las claves del éxito digital
Antes de iniciar cualquier proceso de Transformación Digital, es necesario transmitir sus beneficios a las personas de la organización, con una comunicación cercana y alineada siempre con los valores de la compañía. Involucrar a cada persona para que propongan cómo y cuándo empezar con la Transformación Digital. Cambiar la visión de liderazgo tradicional hacia el nuevo liderazgo 4.0 (liderazgo facilitador tecnológico)teniendo planificada la implantación de la Transformación Digital y por supuesto el plan b por si algo falla. Los OKR y los KPIs no pueden faltar. Es fundamental poder medir los avances del proceso.
VENTAJAS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL https://strollingdigital.com/ventajas-de-la-transformacion-digital/
En Strolling siempre te recomendamos gestionar el cambio de una manera emocionalmente inteligente, siendo flexibles, tolerantes y empáticos ante el progreso del resto de compañeros garantizará el éxito del proceso, recuerden siempre ser capaces de escuchar activa y empáticamente, así como de expresar sus emociones de manera asertiva.